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电力绩效征询办理
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客户得意度高,比条约工夫提早15%

项目配景

A电力公司是B市电力局的多经企业,员工100余人,重要从事B市范畴内配网工程的设置装备摆设施工。由于历史缘故原由,员工存在团体职工和劳务调派(条约)职工的区分,对这两种差别身份的员工存在办理的差别,种种报酬也有差异。B市电力局向导为了范例A电力公司的人力资源办理,决议约请我们意彩彩票办理征询公司为A电力公司举行定岗定编、薪酬体系、绩效体系和竞聘方案的设计征询。

存在题目

1、团体职工要求与电力局全民工同工同酬,但是如今的环境不行能完成; 2、高层向导要求薪酬设计方案能让80%以上的团体职工得意; 3、团体职工和劳务调派(条约)工都是下层员工,对办理的认知达不到肯定高度,看法上以 小我私家长处为主导,在相同方面存在肯定难度;

办理方案

1、在访谈调研阶段,以拉家常的方法同团体职工和劳务调派(条约)职工举行相同,边网络信息边贯注一些办理理念,只管即便化解他们的挂念和冲突感情; 2、和该负项目卖力人连结每每性的相同,让他们相识我们的征询思绪并获得同等意见,并在小我私家情感方面创建起互信; 3、在征询工夫进度摆设方面留不足地,充实预计到大概遇到的种种招致项目进度耽搁的要素。详细摆设是项现在期摆设紧凑一点,加班工夫多一点,人也费力一点;前期宽松一点,加班工夫少一点; 4、在征询方案的设计方面把A电力公司的现实环境和访谈信息充实思量出来,多加推敲,表现方案的本性化、针对性和实操性。

项目结果

1、方案认同度高,该电力局还把该办理方案保举给其他地域电力局; 2、条约是2013年1月8日完成整个征询项目,项目现实完成工夫比条约商定提早了15%; 项目运作用度节流16%; 3、客户对我们的专业素养、事情态度和高度的敬业精力好评如潮。


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